欧美成人护士h版,精品人妻互换一区二91,国产激情久久久久久一级A片老师,日本一本在线视频

企業(yè)報刊 您當前所在位置:首頁(yè) > 企業(yè)文化 > 企業(yè)報刊 > 正文

改革大潮搏浪人--河北工人報4097期

更新時(shí)間:2016-08-20 11:18:58點(diǎn)擊次數:7697次

改 革 大 潮 搏 浪 人
——記河北省勞動(dòng)模范、保定建業(yè)集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理張蘭柱

    采訪(fǎng)張蘭柱,不知不覺(jué)便被他的人格魁力所吸引,豐富的人生閱歷造就了他儒雅沉穩的性情:平易溫和又充滿(mǎn)自信,淳樸善良而不乏豪爽,思維敏捷卻不事張揚,執著(zhù)務(wù)實(shí)且境界高遠。他從木工做起,擔任過(guò)班長(cháng)、工長(cháng)、隊長(cháng)、工程處主任、分公司經(jīng)理、公司副經(jīng)理,高級工程師,1997年經(jīng)公司職代會(huì )選舉為總經(jīng)理,1998年企業(yè)改制,組建保定建業(yè)集團,他當選為董事長(cháng)兼總經(jīng)理。此后短短幾年,一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的集體建筑施工企業(yè),迅速發(fā)展成為房屋建筑總承包一級企業(yè)、河北省建筑業(yè)骨干企業(yè),企業(yè)施工產(chǎn)值和利稅總額翻兩番以上,2003年實(shí)現施工產(chǎn)值3.12億元;利稅總額1330萬(wàn)元,再次突破1000萬(wàn)元大關(guān);竣工面積23萬(wàn)平方米;工程質(zhì)量合格品率100%,優(yōu)良品率達到90%以上,創(chuàng )省優(yōu)工程2項,省級用戶(hù)滿(mǎn)意工程3項,市優(yōu)工程8項,用戶(hù)滿(mǎn)意工程3項,顧客滿(mǎn)意率為100%,被授予“全國集體建筑業(yè)全面質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”和“全國建筑業(yè)統計工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號,被河北省建委、省體改委、省經(jīng)貿委聯(lián)合評定為“河北省建筑業(yè)骨干企業(yè)”,被河北省工商局授予省級“重合同守信用企業(yè)”稱(chēng)號,被河北省建設廳連續授予“河北省建筑業(yè)企業(yè)管理獎”、“河北省建筑業(yè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“河北省建筑業(yè)施工安全管理先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號,被河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì )授予“河北省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。張蘭柱本人也連續多年被評為保定市優(yōu)秀企業(yè)家、建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、優(yōu)秀企業(yè)管理工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、河北省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、建筑系統體制改革先進(jìn)個(gè)人、工程質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀思想政治工作者,被建設部授予“全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理”稱(chēng)號,最近又被河北省政府授予“河北省勞動(dòng)模范”光榮稱(chēng)號。保定建業(yè)集團的跨越式發(fā)展再次證明,企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵就在于是否有一個(gè)團結務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的領(lǐng)導班子,是否有一位高瞻遠矚、勤政為民的掌舵人。
                   ——采訪(fǎng)手記

 河北省勞動(dòng)模范、保定建業(yè)集團
董事長(cháng)兼總經(jīng)理張蘭柱


屏棄陳陋改革是舉
    1997年3月,張蘭柱經(jīng)職代會(huì )選舉擔任公司總經(jīng)理,這個(gè)二十世紀五十年代自力更生創(chuàng )辦的集體企業(yè),當時(shí)年產(chǎn)值僅7000萬(wàn)元,利稅不足200萬(wàn)元,在職職工2380人,退休職工803人,產(chǎn)品結構單一、技術(shù)力量薄弱、人員老化等問(wèn)題嚴重制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。如何使這個(gè)老企業(yè)在改革開(kāi)放的春風(fēng)中煥發(fā)出青春和活力,張蘭柱以他敏銳的政治目光和把握市場(chǎng)運行規則的洞察力,在對本企業(yè)的經(jīng)濟狀況進(jìn)行認真分析的前提下,他認定:只有解放思想,更新觀(guān)念,對企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的股份制改造,使企業(yè)增強適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟變化的能力,在改革中求生存,在改革中求發(fā)展,擺脫陳舊的經(jīng)營(yíng)管理模式,實(shí)行新的現代化管理制度才是當務(wù)之急,改革創(chuàng )新,才能給企業(yè)注入生機和活力。在冷靜分析了公司內外形勢后,他暗下決心:決不辜負干部職工對領(lǐng)導班子寄予的厚望,堅決打破求穩怕亂、安于現狀的僵局,把企業(yè)建成人才濟濟、裝備精良、能打硬仗的現代化施工企業(yè)。在他的領(lǐng)導下,公司制定了企業(yè)四年發(fā)展目標,進(jìn)行了改制、重組、科學(xué)管理等重大改革,實(shí)現了企業(yè)的超常規發(fā)展。
    然而在企業(yè)改制的初期,卻是千呼萬(wàn)喚、無(wú)人應答,從干部到工人,因多年來(lái)吃慣了大鍋版,不愿意扔掉鐵飯碗去擔風(fēng)險搞股份制,企業(yè)的股份制改革方案兩次職代會(huì )都通不過(guò)。針對這種情況,張蘭柱親自去做每一個(gè)代表的思想工作,向他們反復宣講黨的改革政策和企業(yè)的發(fā)展前景,講清楚企業(yè)的股份制改造是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物,是大勢所趨,早改革,早主動(dòng),企業(yè)早發(fā)展的大道理,他耐心細致的思想政治工作,終于使職工代表認清了形勢。在原公司第九次職代會(huì )上,順利通過(guò)了企業(yè)的改制方案,從而為企業(yè)的快速發(fā)展開(kāi)辟丁一條全新的航道。
刷新機制強化管理
    張蘭柱抬終堅持"管理出市場(chǎng),管理出效益"的經(jīng)營(yíng)思想,從他擔任總經(jīng)理的那天起,他就大膽地提出要使保定建業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現四個(gè)一流的目標,即實(shí)現“一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的設備、一流的信譽(yù)”。在制定年度工作規劃時(shí)又提出了“爭市場(chǎng),練內功,抓管理,增效益,貫徹九千標準”的要求。幾年來(lái),他一心撲在經(jīng)營(yíng)和管理上,沖破長(cháng)期計劃經(jīng)濟條件下大鍋飯思想,帶領(lǐng)集團干部職工從傳統的管理模式和思維方式的束縛中解脫出來(lái),初步建立了一套適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的管理制度。
    首先理順內部管理職能,建立起以目標管理為核心的管理體系,將集團公司所屬各單位的經(jīng)濟責任、各類(lèi)承包方式和各部門(mén)的工作均納人管理范圍,實(shí)行統一管理,目標分解,定期考核,強化了內部調控的管理力度。
    同時(shí)成立了集團公司財務(wù)結算中心,對資金實(shí)行統一管理,結束了長(cháng)期以來(lái)在財務(wù)管理方面的混亂局面和資金分散現象,使企業(yè)資金納人集中管理、規范使用、減少流失、發(fā)揮效能的良性周轉軌道。
    隨著(zhù)改革步伐的進(jìn)一步深人,公司各項管理都納人了正規化、規范化管理。按照張蘭住“管理出效益”和“事?tīng)幰涣鳌钡乃悸贰<瘓F公司在2000年實(shí)現了微機化管理,財務(wù)部門(mén)實(shí)現了會(huì )計工作規范化,并成為保定市會(huì )計工作規范化管理樣板單位,公司檔案管理中心達到了國家二級檔案工作日標管理水平,材料檢測中心達到了國家一級管理資質(zhì)等級,因統計工作突出,集團被評為全國建筑統計工作先進(jìn)單位,因設備管理工作突出,集團被評為金國建筑施工機械設備管理先進(jìn)企業(yè),因安全管理工作突出,集團三次榮獲河北省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)稱(chēng)號,連續四年榮獲保定市安全生產(chǎn)、文明施工先進(jìn)單位稱(chēng)號。
    1997年,在國家緊縮銀根,整個(gè)建筑業(yè)大滑坡的困難形勢下,通過(guò)整頓公司內部管理秩序,理順管理職能,有效提高了管理水平,為企業(yè)的振翅騰飛梳理著(zhù)強健的羽翼,這一年建業(yè)集團首次贏(yíng)得了“全省質(zhì)量管理銀屋獎”、“全國集體建筑企業(yè)金面質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號,一躍跨入了河北省建筑“十強”行列,實(shí)現了公司的第一次飛躍。
贏(yíng)得市場(chǎng)質(zhì)量是根
    以質(zhì)最求生存,以債量贏(yíng)得市場(chǎng),張蘭柱經(jīng)常談到“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng),有了好的質(zhì)量才會(huì )有好的市場(chǎng)前景。1999年,為了提高整體質(zhì)量管理水平,增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力,他把貫徹ISO9002質(zhì)量標準,通過(guò)質(zhì)最體系認證作為企業(yè)求生存的大事來(lái)抓。在全體員工的共同努力下,順利通過(guò)北京九干質(zhì)最體系認證中心的審核,正式獲得ISO9002國際國內質(zhì)量體系認證證書(shū),經(jīng)過(guò)三年的正常運行,使企業(yè)的工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益、讓會(huì )信譽(yù)進(jìn)一步提高,市場(chǎng)泥爭力進(jìn)一步增強,各項工作走上了良性發(fā)展的軌道。
    在施工管理過(guò)性中,張蘭注時(shí)刻牢記"質(zhì)量是企業(yè)的生命"這句企業(yè)界的通用格言,他常對周?chē)耐聜冋f(shuō):“只有在真正把工程質(zhì)量看成是自己生命的時(shí)候,質(zhì)量對于企業(yè)本身和對于市場(chǎng)的影響才能充分顯示出來(lái)。”鑒于此,他對施工人員嚴格管理,從嚴要求,對工程質(zhì)量更是精益求情,一絲不茍。為達到企業(yè)以質(zhì)量取勝的目標,他果斷廢棄了自己創(chuàng )建并在企業(yè)運行多年且頗有成效的“一條龍”式質(zhì)量保證體系。大膽嘗試了新的更為科學(xué)的管理模式,在全面貫徹ISO9002質(zhì)量管理體系的同時(shí),還在員工中廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),建起了近百個(gè)QC小組,并取得了豐碩成果。
    多年來(lái),公司一直保持嚴格的質(zhì)量管理制度,層層把關(guān)。通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認證以后,為使質(zhì)量管理更加程序化,對每一項工程都高標準、嚴要求,不放過(guò)一絲一毫的質(zhì)量問(wèn)題。由于對工程質(zhì)量常抓不懈,抓得徹底,從而使所承建的工程優(yōu)質(zhì)品率逐年提高,2002年達到95%。
    由于對工程質(zhì)量的高度重視,自1999年以來(lái),公司連獲多項省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎、河北省用戶(hù)滿(mǎn)意工程獎、保定市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎。捧回三座河北省工程質(zhì)量最高獎——安濟杯,成為保定市建筑業(yè)創(chuàng )優(yōu)大戶(hù)。優(yōu)良的工程質(zhì)量使公司的社會(huì )信譽(yù)逐年提高。1999年通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認證,2002年復審的同時(shí),一舉通過(guò)了GB/T28001職業(yè)安全健康體系認證、ISO14001 環(huán)境管理體系認證,從而使公司成為保定市率先通過(guò)“三大體系”認證的企業(yè)。
重視人才唯能是用
    實(shí)施人才戰略,全面提高企業(yè)整體素質(zhì),是張蘭柱最為迫切的愿望。他強調“人才是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的根本,沒(méi)有高素質(zhì)人才的企業(yè)是不可能成功的"。他要求公司上下注意發(fā)現人才、培養人才、起用人才,破除論資排輩、求全要求的舊思想,樹(shù)立不拘一格選用人才的新觀(guān)念。多年的實(shí)踐使張蘭柱認識到,要搞好企業(yè),要使企業(yè)在激烈的競爭中能夠立于不敗之地,必須擁有一支龐大的、強有力的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員隊伍。集團公司通過(guò)進(jìn)行組織機構上的調整,在不斷擴大經(jīng)營(yíng)范圍和規模的同時(shí),打破舊的用人機制,幾年來(lái),公司陸續招收大學(xué)畢業(yè)生300多人。如今,這些年輕有為的學(xué)生已成為管理和科技方面的中堅力量,在不同的工作崗位上發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。特別是近三年來(lái),張蘭柱把一些初露鋒芒,在管理和施工過(guò)程中發(fā)揮了重要作用的大學(xué)畢業(yè)生提拔到各級領(lǐng)導崗位上來(lái),以進(jìn)一步發(fā)揮他們的聰明才智,為集團公司的健康發(fā)展做出積極的貢獻。
    幾年來(lái),公司大膽培養起用年輕干部,有12名青年中層骨干進(jìn)人了公司的領(lǐng)導崗位,20多名高等院校畢業(yè)生進(jìn)入了工程技術(shù)人員崗位,11名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升了高級職你,100多名員工晉升了中級職稱(chēng)。在集團公司內營(yíng)造了一個(gè)尊重知識、尊重人才和實(shí)行科學(xué)管理的濃厚氛圍。
    今天的建業(yè)集團已擁有了一支400余人的管理和工程技術(shù)人員隊伍,其中包括高級工程師16人,高級政工師2人,工程師130多人,其他各類(lèi)助工200多人。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理己完全實(shí)現了微機化、程序化,基本適應丁我國入世后的企業(yè)形勢需要并極大地提高了工作效率。
夯實(shí)基礎精裝設備
    “沒(méi)有現代化的施工手段,建不成現代化的高樓大廈”。這是張蘭柱經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà),集團公司每年都要投人幾百萬(wàn)元購買(mǎi)先進(jìn)設備。在施工過(guò)程中,他一邊看著(zhù)越建越高的樓房,一邊想著(zhù)如何使自己企業(yè)的施工設備能夠適應這些變化的需要。他每年都要制定一份《集團公司施工機械設備更新改造可行性報告》為領(lǐng)導班子決策提供理論和實(shí)踐的依據。他還親自策劃對舊設備的更新改造。他曾經(jīng)反復測算,把一臺舊的80A塔吊的平行臂由三十米改為五十米,延長(cháng)了作業(yè)半徑,提高了設備的利用價(jià)值,并節省資金5萬(wàn)多元,兩年來(lái)這臺塔吊運轉正常。
    集團所屬機械施工公司的安裝隊,因具有在保定市起重設備安裝方面的技術(shù)和設備優(yōu)勢,因而承擔了保定市一大部分塔吊的裝拆工作,取得了可喜的經(jīng)濟效益,僅2003年,就購人16T、25T、50T三臺汽車(chē)吊,對施工機械設備的更新改造投入了1500余萬(wàn)元,從而使集團公司的施工生產(chǎn)設備在保定市的同行中,無(wú)論是數最還是先進(jìn)程度部名列前茅。2004年6月,一座現代化的混凝土攪拌站又將矗立在集團公司預制構件總廠(chǎng)院內。
    在施工技術(shù)的管理上,張蘭柱特別重觀(guān)新技術(shù)、新工芝在施工中的應用,早在二十世紀九十年代初期,面對地面返砂這一建筑業(yè)的質(zhì)量通病,他經(jīng)過(guò)反復實(shí)驗,推出了無(wú)沙地面這一新工芝,成功地解決了地面返砂這一重大唯題。在章村國家儲備糧庫施工中,時(shí)值嚴冬,為保證工期和工程質(zhì)量,在征得設計單位同意后,他果斷地采用了建設部推廣的新技術(shù)——低松弛、高強度鋼絞線(xiàn)和硫酸鹽早強快硬水混進(jìn)行施工,不但縮短了工期,還節約了大量鋼材,在全國的建倉工作中贏(yíng)得了全國學(xué)河北,河北學(xué)章村的殊榮。
    同年秋天,在保定高等金融專(zhuān)科學(xué)校施工時(shí),考慮到大量的鋼筋連接對工期  的影響,他們參考國內外的先進(jìn)施工工藝,及時(shí)把鋼筋的焊接由錐羅紋連接改為直羅紋連接,這一新工芝,使鋼筋施工速度提高了十倍,造價(jià)比錐羅紋連接降低一倍,僅此一項就節省資金約30萬(wàn)元。
以人為本關(guān)懷員工
    由于建筑業(yè)本身的工作特點(diǎn),安全生產(chǎn)、文明施工一直是困擾建筑業(yè)的一個(gè)難題,無(wú)論從事任何工作,無(wú)論在任何時(shí)候,張蘭柱都把安全生產(chǎn)放在首要位置,他主持制定了集團公司嚴格的安全生產(chǎn)和文明施工管理措施。幾年來(lái),樓房越蓋越高,,工藝越來(lái)越復雜,安全生產(chǎn)工作也就抓得越來(lái)越緊,一刻也不敢放松。這既是對公司負責,也是對員工及其家屬負責。各工種的施工人員進(jìn)入工地前,必須接受安全培訓,做到人人持證上崗,同時(shí),輔以嚴格的層層檢查制度,以保證工地“三清六好”安全措施的落實(shí)。在所有的施工現場(chǎng),都要求達到市級文明工地的要求,都要做到整潔有序、安全設施和安全手段到位。這樣做的結果使得公司每年都涌現出大批市級、省級文明工地,并連續多年未發(fā)生過(guò)重大安全事故。2001年,保定市醫藥公司綜臺樓工程代表河北省接受?chē)野踩a(chǎn)檢查,得到高度評價(jià),并被授予全國安全生產(chǎn)最高獎——長(cháng)城杯。
    面對在多層建筑施工中廣泛應用的龍門(mén)架經(jīng)常出現的斷繩、傷人毀物現象,他又忙里偷閑,設計了一套龍門(mén)架的防斷繩和斷繩保護裝置,徹底排除了龍門(mén)架使用過(guò)程中的不安全因素,這套裝置不僅被本單位完全采用,還為兄弟單位改裝了近百臺,節約資金40余萬(wàn)元。
    他十分關(guān)心職工生活,在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上逐步改善辦公條件和職工生活條件,1998年他籌措資金修繕了集團公司辦公樓,改善了公司機關(guān)辦公條件。1999年又新建了永南路2000平方米的職工住宅,接建了第三公司辦公樓,使76戶(hù)職工徹底脫離了原危樓的威脅,搬入了新居。四年來(lái),張蘭柱考慮最多的是800多名退休職工的生活問(wèn)題,為使這些曾為企業(yè)發(fā)展做出過(guò)貢獻的老職工老有所養,在資金分配上,他制定了先離退后在職的工資開(kāi)支制度,每年保證離退職工420萬(wàn)元的工資發(fā)放。即使在集團公司資金最緊張的情況下,他仍牽掛著(zhù)困難職工的生活,僅2000年就幫助困難職工30人,慰問(wèn)特困職工26戶(hù),幫助資金20萬(wàn)元(包括藥費)。
    保定建業(yè)集團的跨越式發(fā)展飽含了張蘭柱和領(lǐng)導班子的大量心血,在他的日程表上,沒(méi)有星期天,也沒(méi)有節假日,有的只是拼命工作。他以身作則,身先士卒,為爭取一個(gè)工程項目,不知犧牲了多少個(gè)白天黑夜。1999年春夏之際,他愛(ài)人因病住院,先后兩次手術(shù),他因為工作忙,只能夜間到醫院看看,他感到非常對不起自己的愛(ài)人。
    張蘭柱是一個(gè)具有很強黨性、很高思想道德素養和對自身要求非常嚴格的人,工作永遠是他第一需要。工作中,他處處以身作則,密切聯(lián)系群眾,心中只有群眾,對員工家中的大事小事他都牢記在心,想盡一切辦法排憂(yōu)解難。
    在他的帶動(dòng)下,公司領(lǐng)導班子團結一致,奮力拼搏,顯示出旺盛的戰斗力,鑄造了企業(yè)發(fā)展的輝煌成就。在2002年集團公司第二屆股東代表大會(huì )上,他以滿(mǎn)票當選為董事會(huì )董事、董事長(cháng)。張蘭柱以自己對企業(yè)、對職工的一片赤誠,贏(yíng)得了全體干部職工的支持和愛(ài)戴,他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準實(shí)踐著(zhù)“三個(gè)代表”重要思想,并向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)。
尊重民主廉政自律
    作為一個(gè)新型的企業(yè)家,張蘭柱深諳“民主”二字的內涵,他經(jīng)常告誡自己,不要把自己當成是企業(yè)的老總,高居他人之上,時(shí)刻提醒自己是企業(yè)中的普通一員。無(wú)論決定任何事項,他都要廣泛征求領(lǐng)導班子成員的意見(jiàn),決不搞一言堂。他在工作中模范地執行民主集中制原則,充分調動(dòng)領(lǐng)導班子成員工作的積極性,善于聽(tīng)取不同意見(jiàn),帶頭開(kāi)展批評和自找批評,他要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做。他帶領(lǐng)班子成員貫徹執行黨的基本理論和基本路線(xiàn),認真學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想,團結協(xié)作、勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律、全心全意為企業(yè)和職工服務(wù)。
    張蘭注十分注重加強新形勢下的思想政治工作和精神文明建設,特別是在兼任集團公司黨委書(shū)記以后,他堅持“兩個(gè)文明一起抓,兩個(gè)成果一起要”,他主張企業(yè)黨組織要通過(guò)思想政治工作,把黨的目標變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X(jué)行動(dòng),從而激發(fā)職工的工作積極性和主人翁責任感,為企業(yè)提供強大的精神動(dòng)力,通過(guò)思想政治工作來(lái)協(xié)調人際關(guān)系,理順職工思想情緒,維護企業(yè)的安定團結,通過(guò)思想政治工作把干部職工統一到企業(yè)發(fā)展目標上來(lái),保證企業(yè)各項工作任務(wù)的完成,基于這一認識,他堅持“兩手抓,兩手都要硬”,在公司堅持實(shí)行雙項目標責任制,做到經(jīng)濟技術(shù)指標和思想政治工作目標一齊管、一齊考核、獎懲。同時(shí)積極配合工會(huì )加強民主管理,增強職工參政議政意識,堅特實(shí)行“企業(yè)重大決策”由職代會(huì )審議制度,他積極支持共青團委和女工委的工作,開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)和知識競賽活動(dòng)及崗位培訓活動(dòng),公司工會(huì )、團委、女工委被評為市級先進(jìn)單位、職工之家。2001年,公司黨委被中共河北省委、保定市委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。
    公司依靠廣大員工進(jìn)行民主管理,公司所有重大事項都需經(jīng)員工民主討論,充分發(fā)表意見(jiàn),取得廣大員工的理解和支持,進(jìn)一步增強了企業(yè)的凝聚力,以做建業(yè)人為榮的風(fēng)氣已逐步形成。
    2000年,面對嚴峻的市場(chǎng)形勢和工程款拖欠,以及墊資施工給企業(yè)帶來(lái)的巨大壓力,張蘭注帶領(lǐng)一班人上靠黨的政策和各級領(lǐng)導的大力支持,下靠廣大干部職工團結奮斗,充分發(fā)揮思想政治工作的作用,使企業(yè)內部職工思想穩定,有效地保證了2000年經(jīng)濟技術(shù)指標和思想政治工作目標的完成,使集團公司職工素質(zhì)、經(jīng)濟實(shí)力、各項技術(shù)水平得到了進(jìn)一步提高,極大地解放和發(fā)展了企業(yè)的生產(chǎn)力。他不凡的業(yè)績(jì)得到了各級管理部門(mén)的好評,榮獲國家、省、市榮譽(yù)稱(chēng)號二十多項,為二十世紀的工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號。
拓寬視野走向八方
    張蘭柱牢記他所提出的“四個(gè)一流”,同時(shí)還對集團公司的全體員工提出了“建一項工程,交一方朋友,立一座豐碑”的總體要求,從而使集團公司的發(fā)展目標和方向自始至終定位在一個(gè)較高的水平上。
    1999年通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系國內、國際雙重認證的同時(shí),制定了“以嚴格科學(xué)的管理建用戶(hù)滿(mǎn)意的工程”的質(zhì)量方針,他們以卓越的成績(jì)和良好的社會(huì )聲譽(yù),取得了國家對外經(jīng)濟貿易部授予的對外工程承包和勞務(wù)輸出資格。
    在保定市建筑市場(chǎng)工程量日漸減少的情況下,張蘭柱一直致力于外地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。幾年來(lái),先后把集團公司的施工范圍輻射到北京、天津、石家莊、秦皇島及保定周?chē)魇锌h,初步打開(kāi)了外地建筑市場(chǎng),并在北京、石家莊、秦皇島組建了三個(gè)分公司。2003年,這三個(gè)分公司就完成施工產(chǎn)值4000多萬(wàn)元,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。2003年年底,張蘭柱又對駐外地分公司進(jìn)行了調整,加強了力量,力爭在新的一年中能有一個(gè)更為喜人的局面。
    另辟蹊徑,從多種經(jīng)營(yíng)下手,使一部分企業(yè)的員工向其他方面轉移,集團組建了保定大發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,在開(kāi)發(fā)南關(guān)大街A區的基礎上,又開(kāi)發(fā)了環(huán)城南路的淮軍工所C區,取得了較好的經(jīng)濟效益。與此同時(shí),隨著(zhù)粘土磚的禁用,集團公司籌集200余萬(wàn)元,購買(mǎi)了一條混凝土砌塊生產(chǎn)線(xiàn),現已投入運行。這些生產(chǎn)線(xiàn)的建成既開(kāi)辟了多種經(jīng)營(yíng)的一個(gè)投向,同時(shí)也為集團公司預制構件總廠(chǎng)因預制板停產(chǎn)而減下來(lái)的部分員工提供了工作崗位。通過(guò)幾年的努力,保定建業(yè)集團已經(jīng)成為保定市建筑業(yè)的龍頭企業(yè),在保定市的建筑業(yè)中起著(zhù)舉足輕重的作用。
    張蘭柱在擔任公司經(jīng)理時(shí)曾明確表示:“經(jīng)理,自己要么不干,干,就要干出樣子,把公司做大做強,辦成一流的建筑施工企業(yè)。”這是他做事的風(fēng)格?還是諾言?抑或是他給自己書(shū)寫(xiě)的軍令狀?無(wú)論是什么都不重要,重要的是他不僅僅救活了一個(gè)企業(yè),還把一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的精神風(fēng)貌展現給人們。時(shí)代需要一流的建筑,更需要一流的企業(yè)家。
                                  
撰文/王德潤  黃春玲  攝影/王德潤
(編輯:admin)
企業(yè)文化
客服中心
保定建業(yè)集團有限公司
地址:河北省保定市東風(fēng)中路586號

電話(huà):0312-2023809 2034827

傳真:0312-2023809

郵箱:bdjianyejituan@126.com
          bdjianyejituan@126.com
性做久久久久久免费观看软件| 四川少妇大w bb叉叉bb黄色a级片级片| 久久久久久亚洲成人| www免费视频在线观看播放| 欧美1819| 波多野吉衣| 日韩欧美最新视频| 久久久欧美成人片免费看| 少妇被躁C至高潮HD| 精品无码少妇一区二区三区免费| 成人 免费A片10086| 蜜桃在线无码| 成人片黄网站久久久免费| 无人乱码一区二区三区的观看模式| 玩弄放荡人妇系列亚洲| 色免费在线观看| 国产蜜臀AV一区二区在线观看搜狐网| 毛片bb bb b毛片还是bb逼bb逼逼| 337P日本大胆噜噜噜鲁| 欧美三日本三级少妇三| 国产欧美一区二区三区在线老狼| 三级日本在线| 久久久久久亚洲AV无码专区| 天天日天天日天天干| 色啊啊啊| 国产人妻精品无码AV探花| 亚洲一区二区免费视频| 在线无码播放| JIzzjizz之xxxx18| 色偷偷色噜噜狠狠网站不卡| 超碰在线一区| 久草大香焦视频在线播放| 欧美三级一区| 久久免费视频不卡| 日本成熟丰满老妇XXXX1| 亚洲国产精品综合| 无码视频一区二区三区| 男人桶女人机无遮挡| 色翁荡熄又大又硬又粗又动态图| 日韩AV免费电影| 人人人人人操|